Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa, các doanh nghiệp kinh doanh theo mô hình hệ thống và các tiểu thương, tiểu công,... đang gặp phải các vấn đề sau:
- Mất cân bằng cuộc sống và công việc
Các chủ doanh nghiệp, tiểu công, tiểu thương,... không có thời gian dành cho bản thân và gia đình. Họ quá bận rộn, mệt mỏi với công việc kinh doanh của chính mình.
- Doanh nghiệp không lớn được
Mặc dù đã kinh doanh lâu, 5 năm, 10 năm, 15 năm nhưng doanh nghiệp không lớn được. Họ muốn làm to nhưng không biết cách để nhân rộng cửa hàng/hệ thống hoặc mở ra là “chết”, không nhân chuỗi được mô hình.
- Doanh nghiệp như một " vườn trẻ"
Các nhân sự cấp dưới thiếu tính chủ động, nhiệt tình, “máu lửa” trong công việc, bạn luôn phải “kè kè” bên cạnh để đôn đốc, sát sao trong công việc. Nếu vắng bạn hoặc chỉ cần bạn ngơi tay, việc kinh doanh sẽ lập tức lao đao
- Không biết trao quyền như thế nào?
Bạn muốn rất muốn giải phóng mình ra khỏi công việc điều hành hàng ngày, bạn muốn có thời gian để nghiên cứu, phát triển doanh nghiệp nhưng lại loay hoay không biết cách đào tạo, trao quyền cho nhân sự cấp dưới như thế nào. Bạn không biết cách đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận cấp dưới để thay bạn và cùng bạn phát triển công việc kinh doanh
- Doanh thu liên tục sụt giảm, lỗ liên tục
Thị trường khó khăn, doanh nghiệp rơi vào tình trạng doanh thu liên tục giảm, thua lỗ liên tục. Mặc dù các khoản chi phí vẫn phải chi, nhưng doanh thu không bù được chi phí, doanh nghiệp lao đao, cận kề bờ vực phá sản.