bạn là
- Nhà quản trị cao cấp: CEO, chủ doanh nghiệp, thành viên hội đồng quản trị.
- Nhà quản trị cấp trung: Trưởng, phó các phòng ban chức năng; các cửa hàng trưởng và các chủ nhiệm của công trường.
- Boss hệ thống, lãnh đạo các đội nhóm kinh doanh, bán hàng hệ thống.
- Hộ kinh doanh tiểu thương, tiểu công.
và bạn đang gặp phải
những vấn đề:
- Lúng túng, bối rối thậm chí lo sợ trong việc quản lý nhân sự
- Không kiểm soát được tiến độ công việc của nhân sự
- Chưa biết cách lên kế hoạch phân chia công việc đúng ngời đúng việc
- Nhân sự cấp dưới làm việc theo sự phân công
- Không xây dựng được KPI hiệu quả hoặc KPI đề ra không phù hợp
Thấu hiểu những nỗi đau mà các nhà quản lý thường gặp phải trong quá trình điều hành và phát triển doanh nghiệp, Success Business School mời bạn tham gia chương trình ZOOM ONLINE miễn phí Phương Pháp Đặt Mục Tiêu Quản Trị và Giao Việc Hiệu Quả với sự chia sẻ thực chiến từ Doanh nhân, Tiến sĩ Tô Nhật - Nhà Huấn luyện và Đào tạo Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, Chủ tịch SBK Holdings.
Chương trình sẽ mang đến những kinh nghiệm quản trị hiệu quả, giúp bạn tháo gỡ các vấn đề khó khăn và phát triển tổ chức bền vững. Đây là cơ hội quý báu để học hỏi và áp dụng những phương pháp quản lý hiện đại, phù hợp với thực tế kinh doanh của bạn.
- Đội nhóm mất đoàn kết, làm việc rời rạc
- Quy trình quảnh lý còn yếu hoặc không có
- Thiếu linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược khi thị trường thay đổi
- Chưa đánh giá rõ được hiệu quả làm việc của nhân sự
Chương trình
"Hiệu quả từ cách đặt mục tiêu - Thành công từ cách giao việc"
Hiểu rõ cách đặt mục tiêu quản trị
Giúp bạn nắm vững phương pháp xác định mục tiêu rõ ràng, cụ thể và khả thi, từ đó tạo nền tảng cho quá trình phát triển doanh nghiệp.
Cải thiện kỹ năng giao việc
Hướng dẫn cách phân công công việc một cách hợp lý, phù hợp với năng lực của từng nhân viên, tối ưu hóa hiệu suất và tránh tình trạng quá tải hoặc lãng phí nguồn lực.
Tăng cường sự phối hợp đội nhóm
Xây dựng hệ thống quản lý và quy trình làm việc khoa học, tạo ra sự liên kết và hợp tác hiệu quả giữa các phòng ban.
Nâng cao khả năng lãnh đạo
Học cách lãnh đạo đội ngũ một cách hiệu quả, thúc đẩy nhân viên làm việc có trách nhiệm và đạt được mục tiêu chung.
Xây dựng KPI và đánh giá hiệu quả
Xây dựng hệ thống KPI phù hợp để đánh giá hiệu suất công việc, tạo cơ sở cho việc cải tiến và khen thưởng nhân viên một cách hợp lý.
Giải quyết xung đột & quản lý nhân sự
Nhận diện và xử lý mâu thuẫn nội bộ, giúp tạo ra môi trường làm việc đoàn kết, hợp tác và đầy sáng tạo.
nội dung chương trình
03 lý do vì sao bạn cần phải đặt mục tiêu hiệu quản trị hiệu quả
Công thức khoa học giúp các nhà quản trị cấp trung & cấp cao đạt mục tiêu quản trị hiệu quả cho doanh nghiệp, đội nhóm, bộ phận mình quản lý ( kèm biểu mẫu)
Phương pháp giao việc và đánh giá hiệu suất công việc hiệu quả cho nhân viên dưới quyền
Việc đặt mục tiêu trong quản trị là yếu tố then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp. Nó giúp nhà quản lý định hướng rõ ràng, phân bổ nguồn lực hợp lý và đảm bảo các bộ phận phối hợp hiệu quả. Mục tiêu quản trị không chỉ giúp đánh giá hiệu suất mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và phát triển bền vững. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh kịp thời để thích ứng với thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh.
phương pháp đặt mục tiêu quản trị & giao việc hiệu quả
"Quản trị hiện đại, giao việc đúng cách, kết quả vững vàng"
Ngày 08/10/2024
19h00 - 22h00
miễn phí trực tiếp qua zoom online
CẢM NHẬN HỌC VIÊN
Success Business Việt Nam
Tòa nhà Vườn Đào, Ngõ 689 Lạc Long Quân, Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội
Hotline: 0964.62.73.86 - 0981.32.10.10
Email: sb@successbusiness.com.vn
Website: successbusiness.com.vn
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]